引言
今天我們?cè)谶@里一起探討企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)如何發(fā)展，如何能更好地發(fā)展？
一、做一名怎樣的人？
在談及企業(yè)發(fā)展愿景之前，企業(yè)追尋的價(jià)值之前，首先我們來(lái)共同來(lái)探討一下，我們每個(gè)人的發(fā)展方向，對(duì)待工作、生活，要做一個(gè)怎樣的人？
（一）作為一名職場(chǎng)工作者，有三種不同的追求和定位
1、普通打工仔的追求：平平淡淡才是真，朝九晚五，每天8小時(shí)，按時(shí)上下班，看淡人生，看淡功名利祿，這也是一種幸福；
2、白領(lǐng)精英的追求：擁有令人羨慕的能力和令人羨慕的工作，如企業(yè)中層干部、經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)，每天工作10小時(shí)。比如銀行工作人員，表面上是下午五點(diǎn)半不辦理存款，實(shí)際上是七點(diǎn)半或者九點(diǎn)半才下班，每周六還有學(xué)習(xí)，每月還有考試；
3、事業(yè)成功者的追求：對(duì)社會(huì)、企業(yè)、家庭體現(xiàn)個(gè)人的成功價(jià)值，薪酬高，有受人敬重的德行，受人尊敬的專(zhuān)業(yè)能力，每天工作一定在12-16小時(shí)，工作時(shí)間越靠近16小時(shí)，層次越高。
這三種職業(yè)定位和追求與馬斯洛的需求理論實(shí)質(zhì)上是同一個(gè)道理，第一種是為生活而工作， 第二種是為工作而工作，第三種是為受人尊重、體現(xiàn)價(jià)值而工作。你要成為這三種中哪一種人，定位不同，生活方式就不同，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值不同，收獲的人生也大不一樣。既要想活得體面受人尊重，在時(shí)間上又不愿意付出，天底下就沒(méi)有這樣的事，想都不要去想。
（二）怎樣才能成為事業(yè)有成者，怎樣才能成功
1、德才兼?zhèn)溆袩崆?br/> 關(guān)于在企業(yè)中什么樣的人才能算成功，有一個(gè)人才坐標(biāo)可以解答：
企業(yè)里的人分為四種：①、“人財(cái)”，就是品德排第一，能力較強(qiáng)，但工作熱情度很高的人，他們的能力可以再培養(yǎng)提高，可評(píng)為真正的人財(cái)，這種人是企業(yè)最大的財(cái)富，是企業(yè)的寶貝，要給予創(chuàng)造最好的條件；②、“人才”：能力強(qiáng)，排第一，品德較好，排第二，但是工作熱情稍差，這種人可評(píng)為這類(lèi)“人才”，但可培養(yǎng)、期待晉升為第一類(lèi)“人財(cái)”；③、“人在”：能力、品德一般，工作熱情也一般，只能叫每天都在，這類(lèi)人可裁可不裁；④、“人裁”：品德、能力差，工作態(tài)度也不端正，這種人是企業(yè)需要馬上裁掉的人。
2、鍥而不舍地付出和學(xué)習(xí)
縱觀成功人士的案例，蒙牛牛根生、哇哈哈的宗慶后等，多數(shù)都是腳踏實(shí)地、從小到大做出來(lái)的，首先都是實(shí)實(shí)在在做事，鍥而不舍，吃苦耐勞，有極大的工作熱情，把工作當(dāng)成樂(lè)趣，不是整天在那里抱怨；其次，有良好的心態(tài)，知道只有付出才有回報(bào)，不付出絕對(duì)沒(méi)有回報(bào)；但同時(shí)也明白付出了并不一定都有回報(bào)，所以能夠看開(kāi)結(jié)果，不斤斤計(jì)較，不迷失自己，即使辛苦也非常快樂(lè)；第三，學(xué)習(xí)要終身制，切忌居功自傲，工資是解決當(dāng)下的生活，而培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是為了明天的“錢(qián)途”；第四，感謝給我壓力的人，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大，鞭策往往能夠使你絕處逢生。
二、東贏恒康控股應(yīng)該怎么做？
（一）東贏恒康的目標(biāo)是什么？
1、做潛力上市企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值，從而收獲每個(gè)人的社會(huì)價(jià)值
做有追求、有夢(mèng)想、有價(jià)值的企業(yè)，這是東贏恒康的階段性目標(biāo)。東贏恒康要做社會(huì)需要的、政府需要的企業(yè)，要做有長(zhǎng)久生命力的企業(yè)，只靠運(yùn)作關(guān)系的企業(yè)是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，至少不能成為受人尊敬的偉大公司。我們就是要做成品牌公司，在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)起示范、標(biāo)桿作用，具備領(lǐng)導(dǎo)力及話語(yǔ)權(quán)，這就是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)的價(jià)值所在。一旦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，也體現(xiàn)和收獲了我們每個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。
2、實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，必須把各個(gè)事業(yè)部基礎(chǔ)打牢
要實(shí)現(xiàn)上市，首先第一步要把每個(gè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)好，財(cái)大氣粗才能集中財(cái)力辦大事，才能整合資源和發(fā)展方向。至于哪一個(gè)事業(yè)部先上市，取決于板塊的發(fā)展程度，但是無(wú)論哪一個(gè)板塊先上市，都應(yīng)該互相支撐，因此現(xiàn)在每個(gè)事業(yè)部先打好基礎(chǔ)，再細(xì)化目標(biāo)。
3、讓員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)、工資、能力、前途的全面提高
能力提高了，前途才會(huì)提高，我們來(lái)到東贏首先要問(wèn)問(wèn)自己想要收獲什么，學(xué)到什么，如果在東贏荒廢了幾年，那是個(gè)人的失敗也是企業(yè)的失敗。所以，我們接下來(lái)，要加強(qiáng)開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)員工在企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)、能力的提高，讓每一個(gè)員工收獲工資、前途的提高。
（二）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)立即行動(dòng)，狠抓落實(shí)，全面提振精氣神
1、開(kāi)展考核和評(píng)比，嚴(yán)格推行計(jì)劃管理和績(jī)效考核，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)制度檢查和執(zhí)行。
2、深化“五化”建設(shè)，也就是企業(yè)文化建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)、制度化建設(shè)。
3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，完善組織架構(gòu)和人員配備，建立科學(xué)的薪酬、培訓(xùn)、考核體系，實(shí)現(xiàn)用人、育人、留人目的。
4、完善組織架構(gòu)和人員配備，進(jìn)一步明確職責(zé)和分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。當(dāng)前薪酬體系不夠完整，培訓(xùn)體系有較大進(jìn)步，但還要向更高的層面去做。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化非人力資源的人力資源管理，再好的制度，再好的考核如果全部由人力資源部門(mén)獨(dú)立完成，其效果必然大打折扣。從班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)，每一個(gè)承擔(dān)管理職責(zé)的人，不一定是專(zhuān)業(yè)人力資源出身，但必須要懂得人力資源管理，人力資源要求的東西都要積極在本部門(mén)實(shí)現(xiàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。完善薪酬體系建設(shè)，薪酬體系建設(shè)應(yīng)采用崗位價(jià)值評(píng)估，從職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)等方面系統(tǒng)化評(píng)估，確定薪酬比例，人力資源工作一定要做到無(wú)私、公開(kāi)、公平、公正的原則，公信力才能得到認(rèn)可。
5、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，提升隊(duì)伍精氣神。
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，加強(qiáng)批評(píng)和自我批評(píng)，改進(jìn)不足，不進(jìn)則退。
7、完善各類(lèi)資源信息庫(kù)的建設(shè)，檔案管理也要向“五化”建設(shè)邁進(jìn)，檔案管理人員可外派學(xué)習(xí)專(zhuān)門(mén)的檔案管理知識(shí)。
8、推進(jìn)車(chē)改工作。
公司上下要有自我革新的思想和動(dòng)力，自我挑戰(zhàn)和革新的勇氣，立即行動(dòng)起來(lái)，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)形成具體的行動(dòng)計(jì)劃，各部門(mén)在9月15日前將具體的行動(dòng)計(jì)劃匯總至集團(tuán)行政人事中心。
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