贏·英雄||第二期
他是“美天環境、美麗中國”的踐行者
“像我們這個歲數的人，見證了中國的改革開放，也見證了以犧牲環境為代價來換取GDP高速增長的發展，真的就會想做點什么，來為我們的子孫后代負責。”當聽到這句話的時候，沒人覺得“假大空”，因為說這句話的人眼睛瞪得老大，泛紅的眼眶里充滿血絲，說完后深吸了一口已經燃燒大半的香煙，半晌，才緩緩吐出。
52歲的何凌云是率直的，作為一個在官場浸淫24年的老資歷，最終選擇來到東贏恒康這個舞臺，他給出的理由自然也就率性、擔當。作為東贏恒康控股集團轉型的重要支柱之一，美天環境從無到有的這三四年里，何凌云身為執行董事踐行著內心里那份對環保事業的熾熱、對未知領域的挑戰，也如實踐行著自己對職業經理人身份的演繹。
踐行一種信念
“美麗中國”和“合伙人”讓他眼前一亮
何凌云為何會選擇來到民營企業，來到東贏，這其實是任何一個了解到他的經歷后，必定脫口而出的疑問。
30多年里，何凌云當過教師、媒體人；參與過浩蕩的三峽移民工程、也作為籌備小組一員參與過重慶直轄市的籌備，更是重慶市第一屆政府工作報告的起草小組成員。
就是這樣一個在官場浸淫24年，履歷也無比光鮮的中年人，為何會放棄擁有的一切，選擇來到東贏，加入美天環境的創業里？“哈哈哈，還不是被張林東董事長給‘騙’過來的。”
何凌云說，張林東董事長提出的愿景——“美天環境、美麗中國”真的把早有為子孫后代做點什么的他“一擊即中”。“作為傳統的民營企業，東贏已經在20多年的市場競爭中證明了自己，卻還有轉型的‘沖動’，很難得；而對于公司領導而言，能提出如此長遠的愿景，都讓我對東贏、對領導層十分認同，決定也就不難做出了。”
另一件讓何凌云十分認同的，便是張董提出的合伙制。“我從來不認為我是來東贏打工的，因為從第一次見面開始，張董提出的就是‘來，讓我們一起做環保，他也從來沒把我看作打工的，而是真的以‘合伙人’、‘分享共贏’的思維來管理公司，這點在民企身上十分難得！”
踐行一種挑戰
不怕隔行，就愛挑戰
可“想為子孫做點什么”，與“能為子孫做點什么”，一字之差，天壤之別。
涉足前半生從未接觸過的環保事業，真的“能”辦到嗎？
“怕什么！我常常說一句話‘隔行不隔山’！”用力掐掉左手上的煙，又在煙灰缸里捻上一捻，何凌云仿佛把困難都給攆碎在了那小小的禁錮里。
“事實上，萬事皆有其道，學習能力最重要，不同行業各有其特性，但管理方法是一脈相通的。作為高層管理者，專業技術固然重要，管理能力和思維更為重要。一旦管理者局限于專業知識上，反而會限制自己的視野和境界。”何凌云舉例子說，在2014年加入美天環境前，公司的業務主要集中在一些土壤修復治理上。為什么不橫向發展呢？比如智慧環保，因為當時沒這個板塊對應的人才和設備。“在這個越來越重視居家環境、空氣質量的時代，空氣監測的市場十分廣闊。沒有人才，我們可以補人才；沒有設備，我們可以買設備，做起來不就行了？”正因為公司的堅持，美天環境如今已是能夠為重慶市政府提供日常大氣環境質量自動監測數據的環保企業。
那這是否意味著專業知識不重要？“當然不是，只是說決策不能以專業作為唯一衡量標準。”其實，到了美天環境第四天，何凌云就帶著團隊奔赴北京，先后拜訪了中科院生態環境研究中心、中國節能環保集團、中科鼎實等國內知名環保科研單位和集團企業，連軸轉的奔波只為尋求技術支持。而何凌云自己也去了清華大學“環保總裁班”，向同行、專家取經問道，華麗地從一個門外漢轉身成了行業通。
50多歲了，再來從零開始學習，難道不難嗎？“難啊，可我就愛這種創造性工作的挑戰。”由于不太習慣談起過去的事，何凌云舉起了右手，每數一個節點就敲一下桌子，就這樣咚咚咚地講述著。“十七八歲的時候，算個‘文藝青年’，那個時候愛寫東西，鉆研的也是文學。可后來發現，要想更聰明地去看待這個世界，就開始挑戰自己，自學起了哲學。等思維得到鍛煉了，發現哲學并不能實現‘齊家治國平天下’的目標，就又挑戰起了西方經濟學，薩默爾森、凱恩斯、羅賓遜、斯拉法這些大家的思想流派讓我很是受益。后來進入了政府，承擔農業和農村經濟的政策研究工作，西方經濟學不能生搬硬套啊，沒關系，我就結合農村的發展情況再研究就是。后來又參與三峽移民工作，在政府從事行政管理，擔任新聞發言人，對我來說每一項都是全新的領域，也都是極具挑戰和創造性的工作。”
踐行一種理念
美天環境人員流失率最低
在美天環境這3年半里，何凌云帶著公司收入翻了幾番，他卻對數字不太看重，“團隊成型后的水到渠成而已。”
對于“團隊成型”，何凌云下的定義有點“狠”：“人才流失率在任何企業身上都會發生，8%左右的流失率很正常，但我可以說，美天環境是整個東贏集團人員流失率最低的公司，我們今年上半年的離職數為0！”
人才、尤其是中高層人才流失率低，意味著，美天環境上下的歸屬感和認同感接近爆棚。一個下午的交流里，何凌云第一次咧開嘴笑了：“首先，我們所有員工就一個共同的目標：業績為王，項目落地才是硬道理。我一直信奉‘要偉大先做大’的理念，這就需要排除一切影響公司做大的不利因素。我們沒有什么等級劃分，只按業績說話。公司現在幾乎所有的經理級人員都是從專員一步步成長起來的。就拿我們工程部的申源源來說，4年不到，從一個實習生到副經理，再到經理，現在準備提升為副總監了。”
何凌云說，美天環境重視為員工提供足夠的發展空間和暢通的晉升渠道，資歷和學歷從來不是他看重的。“我要的人，不在于他想過什么、做過什么，而是他干成過什么。”而光說前途，不說“錢途”，太虛偽。公司建立起了員工調薪制度，按照業績表現，3年里漲了兩次薪，幅度還都在20%以上。除了日常薪酬，年終獎的設立也很能反映何凌云的思路。‘分享共贏’體現在每年年底都會將公司20%的利潤拿出來與員工分享。”這筆數字意味什么？“一些員工從來沒拿到過這么多錢，還在問我，‘楞個多啊’？”
更有意思的是，何凌云每個月都會在公司舉辦一場本土氣息濃厚的團建活動——夜啤酒晚會。通過‘畫雞腳桿’（抓鬮自費籌集“夜啤酒基金”，每月舉行一次啤酒晚會。”倒不是何凌云有多喜歡喝酒，而是這種重慶特色的聚會，能夠讓所有人將平時在工作中難以表達的情感以一杯酒表達，將彼此間的不愉快以一杯酒化解。當然，凝聚人心的活動，除了喝酒，還有各樣體育活動，讓更多的人參與其中，在娛樂中建立情感。
踐行一種定義
職業經理人該是企業發展的穩定器
對于自己的這些管理方法，何凌云說這都是一個稱職的“職業經理人”本該做到的，說到這兒，何凌云還說起了自己對“職業經理人”的定義。
“第一點，職業經理人得具備兩個基本素質，一是忠誠。忠誠公司的事業。二是能干。要具備過硬的才能。二者兼備，便是人才。其次，職業經理人要成為企業發展的穩定器，將一些不夠科學甚至不正確的高層決策，轉化為執行層面對的決策，這需要經驗，更需要充分的論證和思考，要讓企業這艘船盡可能平穩地前行。”最后，何凌云認為職業經理人該具備的第三點，便是華為對員工強調的“狼性”。職業經理人一定要對自己狠一點，調動所有人的積極性。”
可也就是這樣一位職業經理人，卻老是“容易”被感動。“七八月的天氣你也知道，外面站10分鐘都像洗了個澡，可我們負責含氰廢渣清挖、轉運工程的幾個負責人，硬是在工地上守了3個月，保證工程項目期間沒有發生一例事故。”還有，在何凌云初到公司后去北京的拜訪中，一位女員工竟碰到了真命天子，結婚的時候硬要他這個“媒人”到場，可公務纏身的他只能錄個視頻，送上祝福。
“她哪里是覺得我這個人不錯，是覺得我們東贏、我們美天環境不錯，出個差，還能促成美好姻緣。”拿起兩個小時里的第七支煙，何凌云緩緩地把它點上，這次，不用再像前六次那樣匆匆掐滅，他有足夠的時間慢慢享受，幾個煙圈之后，他再轉身去了隔壁的會議室參加下一個會議。畢竟美天環境已經成為環保行業里一匹迅猛的黑馬，效率之外，戰略的沉淀還需要時間，可誰也不知道，按照公司現在這拉不住的勢頭，老何還能再悠閑地抽上幾口？
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